试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

勇于开拓工作思路，积极探索工作方法，精心设计和组织制定全矿采、掘、维作业规程管理办法，井巷工程技术标准，采、掘工程技术操作规程和顶板管理细则，并检查督促实施。最后是做工作的有心人，及时总结工作是做好技术工作的重要手段。

同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。

健全管理制度形成安全防范网抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全矿安全生产防范体系，严格遵守矿长统一领导，部门依法监管的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与。严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。

煤矿综采队队长经常下井吗?有危险吗?

而且在其他时段，井下设备出现故障还准备随时下井负责维修设备。

机械化采煤的，大型的支护都很安全的，综采队里面还有机电.采鸡机.皮带检修的人员。危险就是瓦斯和煤尘，安全靠自己把握但有时不注意嗑碰能受点小伤。工资和待遇各集团煤企给的都不一样。刚去干都觉得危险但干时间长了就不较的危险了。反正在怎么机械化工人都的出力。

能。煤矿综采工作面是员工在统一的单体液压支架下生产作业，从而来保障职工的安全。是规避风险的一个职位，不过也是常年需要下井的，属于一线工人，一些待遇好的地方能拿到15000至18000元，普通的也在10000至11000左右，差一点的工资也在5000至10000元，根据个人能力定。

如何加强煤矿安全生产管理

1、优化通风与瓦斯管理 瓦斯事故是煤矿安全生产的主要威胁之一。为了降低瓦斯事故的风险，煤矿企业应优化通风与瓦斯管理。首先，合理布置通风系统，确保矿井内空气流通，降低瓦斯积聚的可能性。其次，加强瓦斯监测，及时掌握瓦斯浓度和分布情况，防止瓦斯超限。

2、一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点：1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

3、监督和检查：加强煤矿的监督和检查工作，建立健全的监察机制，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全措施和工作的有效执行。 共同参与：煤矿管理者、矿工和相关利益相关者应共同参与安全管理，形成全员关注、共同维护安全的良好氛围。

4、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。