班组长职位安全责任

班组长职位安全责任 篇1 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

班组长安全职责 认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

负责班组的安全生产，对本班组所发生的伤亡事故负直接责任。遵守本工种安全技术操作规程和有关安全生产制度、规定、根据班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底，开好班前班后的安全会。

班组长的安全生产职责 （1）认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责。（2）根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，开展事故预防工作。对新调入的从业人员进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

班组长岗位安全职责 班组长岗位安全职责 、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

班组长的岗位职责

1、认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业； 认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格不准分配上岗作业； 发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。

2、班组长的职责主要包括：劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、班组长的职责如下：遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。

班组长如何进行班组管理

班组长管理好一个班组，需要凭技术服人、做事态度要较真、要注意公平公正。凭技术服人 作为一个班组长，你想要管理好这个车间，必须要对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉，不要求你非常精通，但是你对于这个技术必须要有所了解，只有这样才能够管理好一个车间。

班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。“作业方法”的管理：应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。如何开展劳动竞赛和岗位练兵，充分调动员工积极性。

作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。 如何做好班组长的管理工作 篇2 一难，业务要入得地 优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

1、加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

2、注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。

3、提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

4、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。

5、健全管理制度形成安全防范网抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全矿安全生产防范体系，严格遵守矿长统一领导，部门依法监管的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与。严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。

求一煤矿各个岗位责任制度?

认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制定的安全生产管理制度，对本单位的安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人。及时编制单位工程安全计划，负责各项安全管理制度在本单位的实施，不断地提高本单位员工安全意识、安全行为的规范化、标准化水平。

煤矿洗衣房的员工岗位责任制洗衣房员工按时上下班，不迟到不早退，工作时间不准做与工作无关之事。工作中应当穿戴好劳保用品。严禁公物私用，私人衣物严禁带入洗衣房清洗。工作期间不得擅自离开工作岗位。

技术副区长安全生产技术管理的第一责任者，负责技术管理工作。必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训。在工作中应尽职尽责，切实搞好技术管理工作。

机电供应科长岗位责任制在机电矿长的领导下，抓好本科室的日常工作。认真组织本科室人员学习《煤矿安全规程》，落实上级下达的各项规章制度。配合培训部门搞好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。

地质工程师岗位责任制 在总工程师及生产科长的领导下，对所分管的地质工作全面负责。鉴定井下施工场所的各种大小地质构造，并及时上图。对巷道过断层、石门揭露煤层时正确判断其层位关系。及时收集井下各种有关地质、水文资料，为巷道掘进、采区生产提供准确地质依据。

安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指煤矿各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。

如何加强班组管理

要加强班组的基础管理工作首先要完善班组的各项管理制度，如班组的管理台帐、安全活动、工器具管理、民主生活会以及政治学习会、QC小组活动、合理化建议、培训工作、劳动管理、班长值班记录、生产管理等活动，都应有具体细致的规定，使班组的所有活动都有章可循。

在班组基础信息的管理中我们注重看板化管理，这样有利于开展工作，还可以让大家都能了解我们的现况，让大家对班组的信息有所了解、掌握。例如：个人的出勤及班组的通报信息等都可以在看板上见到，有利于大家对错误信息进行核对及异常问题进行反馈。

如何加强班组思想政治工作，增强团队凝聚力 用耐心、关心、真心去感化职工 用我的真心换你的真心。 融平等、坦诚、交流、教育工作于一体，去做好员工思想工作。 （1）要抓好班务公开和民主生活会。

如何加强班组管理 班组长必须明确职责，掌握全局 班组长必须认真地执行企业各项规章制度，以身作则，本着公平、公正、公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好班组成员之间的关系，要控制好生产的进度与目标，对生产全过程进行严格监督，对工作任务完成情况进行客观总结。