试论煤炭企业如何实施细节管理

1、提高工作的执行力和质量的稳定性。只有细节管理才有执行力。如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行力都是值得怀疑的。一个好的战略如果没有有关细节的贯彻是没有执行力的；没有细节的战略是一纸空文，是所谓“规划规划，墙上挂挂。”正确处理好宏观与微观的关系。强调细节并不是不要战略。

2、实施细节管理过程中，每件事的安排都要精确定位，每件事的标准都要有章可循，每件事的责任都要落实到人。

3、企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。与精细化相对应的就是马虎化，只求差不多、大概。马虎文化是精细文化的敌人。

4、实行安全精细化管控，第一，应当从管理者抓起，全面掌 握安全精细化管控概念，明晰精细化管控在煤炭公司安全生产中的 非同寻常的价值；第二，公司可采用多种宣传措施，全面宣传精细 化管控概念，另外注重精细化管理和安全生产、矿井发展之间的关 联，注重职工安全理念培训、安全知识培训和岗位技术培训。

5、导致公司失败的直接原因是因为安全阀适灵，间接原因应该是平时检查管理上的漏洞。这在一些人看来有点不可思议，小小阀门，酿成惨剧，一个细节的管理不善，会造成如此严重的后果，但仔细想想，也是偶然中的必然。

煤矿安全技术科长任职要求

在地面上画出摆放线，由原只能摆放3架增加到4架，吸取一采区在井下由于职工误操作护帮板伤人的事故教训，特别规定检修时必须拆除护帮板和按照划分线摆放支架等切合实际的检修措施，并规定技术员亲自参加检修工作，对工作过程中出现的安全隐患及时修改措施和贯彻，从而保证了轻放支架检修任务的顺利完成。

考取矿长资格证有明确的规定，首先，申请人需具备煤炭专业背景，如采煤、地质测量、矿山机电等中专学历或中级以上技术职称。对于工作经验，必须在煤矿井下安全生产技术相关岗位工作满3年，或者在安全生产技术管理岗位拥有2年以上经历，且年龄需在60岁以下，身体健康，能适应井下作业环境。

年7月31日前，市、县两级煤矿安全监管部门分别成立考核评估组对国有煤矿和地方煤矿现有“五职矿长”、副总工程师及“六职技术员”履职能力进行全面考核评估。 结果应用。

任职条件： 要求为男性；有5—10年的井下工龄；掌握煤矿安全生产管理知识，具有判断灾害事故能力、掌握应急避险知识，具有组织职工处理事故和避灾脱险的能力；必需取得“安全员”特殊工种岗位操作资格证。

安监部门管理人员达不到规定要求的，每缺一名，扣1分；安全检查工数量达不到要求的，每缺一名，扣0.5分。安全管理人员、技术人员未达到煤矿从业人员准入资格制度规定的，每有一人，扣0.5分。 安全规章制 度20分 煤矿必须依据法律法规、国家标准和行业标准，制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。

依据煤矿安全培训规定，新任职的所有煤矿矿长必须接受严格的安全培训，以确保他们具备足够的安全管理知识和技能，能够有效履行矿长职责，保障煤矿安全生产。安全培训的重要性 煤矿作为高风险行业，安全生产至关重要。矿长作为煤矿安全生产的首要责任人，必须具备深厚的安全意识和专业知识。

如何做好煤矿班组文化建设

建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平 加强班组精神文化建设，应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。

班组管理中，第三十七条规定班组长需注重人文关怀和团队凝聚力，通过情感交流和心理疏导，加强团队建设，提高班组的团结协作能力。最后，第三十八条规定，企业应鼓励班组创新，设立合理化建议和创新激励机制，推动岗位创新和质量管理小组等活动，培育班组成员的团队创新精神，推动煤矿整体的安全生产效能提升。

对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。

建立切实可行的班组规章制度：制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。

2022杰出劳动者的模范事迹材料【优质5篇】

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