大港油田退休有物业补贴吗

每平米补贴3元每月，25年以上工龄员工每人每年1620元，25年以下每人1440元，各二级单位下发了代缴物业费的通知，并要求员工签字，每平米扣3元，目前，补贴已到账，实际25年以上补贴到账900出头，25年以下的是800出头。2018年11月27日，油田公司召开物业、采暖收费制度改革工作推动会。

物业分公司经理岗位职责

1、组织接待工作，处理来信、来访和投诉，正确把握公司政策，协调工作人际关系。 管理办公设施、办公用品和生活用品的购置计划及管理。 提升行政管理部自身建设和队伍建设，提高工作效率，完成领导交办的其他任务。篇三：物业客服经理岗位职责 协助项目物业总经理开展客服工作，确保服务质量。

2、职责一：环境卫生与客户服务管理 负责监督环境卫生、绿化工作，确保社区清洁、美观。 制定并执行物业工作计划，监督实施过程，确保服务质量。 审核并修正物管处对外业务合同，确保合同条款的合理性与执行力。 参与物业管理质量检查，配合质量体系管理评审，不断提升服务水平。

3、小区物业公司经理岗位职责1 注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。 负责审议部门年度工作计划与修订工作。 负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。 负责重要公关与接待工作。 负责区域物业管理的交办与协调工作。

4、负责园区物业管理日常工作，建立和完善服务理念，提高园区物业管理水平，监督物业管理中心各项工作，处理投诉、维修跟进，解决问题；负责日常突发事件的预案制定及演练、处理；处理政府部门对接事务。

大港油田集团第三矿区管理服务公司怎么样?

这两年随着原油的上涨，油田的效益和收入都不错，在大港地区属于中上水平。

大港油田公司属于油气田企业，归中石油股份勘探板块管理；大港石化公司（三号院）属于炼化企业，归中石油股份炼化板块管理；渤海钻探归中石油集团管理，工程技术服务企业；渤海装备归中石油集团管理，装备制造企业。

你不是油田人吧，问出这样的无聊问题，还是告诉你：在一个叫三号院的地区 （该地区属于第1矿区管理服务公司管理）商业公司（大院内）的2楼 （门口挂会计室，有的单位叫财务科，不知道现在变了吗）去买，你没有说买多少面值有50.100.200，因为内部利益原因，能供你挑选的可能只有200元以上面值的。

^）发展潜力：近期形势不错（小道消息：中油北方将成立钻井局，将面临重大重组）公司下辖九个分公司：第一钻井公司、第二钻井公司、第三钻井公司、钻前服务公司、泥浆技术服务公司、固井技术服务公司、管子工具服务公司、欠平衡打捞技术服务公司和职工培训管理中心。

在“十五”期间，大港油田分公司积极实施发展战略，注重科技、管理和政策导向的融合，持续优化主营业务，强化经营管理，并加强对外合作。2005年，油田原油产量达到历史性的5095万吨，油气当量更是达到了534万吨。

包头市物业管理条例

本条例适用于包头市市区、白云鄂博矿区、石拐矿区、沙河镇、金山镇、萨拉齐镇和百灵庙镇，涉及的住宅区是指主要包含住宅房屋，同时具备非住宅设施，且配备有相应共用设备和场地，总面积超过2万平方米的居民生活区域。在条例中，物业特指这些住宅区内的建筑物、附属设施、设备和相关场地。

在包头市，想要从事住宅区物业管理活动，必须首先通过市房产行政主管部门的资质认证。

物业管理，按照本条例定义，指的是业主自行或通过物业服务企业等进行建筑物及其配套设施设备的维修、养护和管理，以及维护区域环境卫生和秩序的行为。这项工作涵盖在本条例的适用范围内，适用于包头市行政区域内的所有物业管理活动。市房产行政主管部门作为物业管理活动的主要监管机构，负责全市的监督工作。

包头市住宅区物业管理条例的第二章详细阐述了业主在物业管理中的权利和义务。首先，第六条指出，业主依法享有对物业共有部分和共同事务进行管理的权利，包括参加业主大会、选举业主委员会、表决公约和章程、监督管理工作等，同时也有相应的义务，如执行决议、遵守公约和规定、按时缴费等。

包头市物业管理条例的第六章详细规定了物业的使用、维护和维修资金的管理。首先，业主、物业使用人和物业服务企业应遵循安全、美观及不损害公共利益的原则使用和维护物业，不得影响他人和公共设施。

物业自查报告

1、物业安全自查报告1 为夯实安全基础，提高公司各管理处员工的消防安全意识，增强员工在火场中的应急应变能力，学会报警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识和技能；组织和引导在场群众疏散的知识和技能。各管理处根据公司第一季度消防安全培训要求，结合日常生活中火灾事故，现场演练等形式积极组织员工培训、学习。

2、工程管理自查报告1 不知不觉间，来到公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

3、有关物业管理成绩与自查情况报告如下： 物业管理取得的成绩 我公司下设办公室、财务部、品质管理部、市场发展部、工程技术部、保安部，保洁部等职能部门，秉承“顾客至上，服务至微”的服务宗旨和“团结、务实，文明、敬业”的企业精神，向业主提供规范化、标准化的物业管理服务。

4、整改措施：定期培训；通过这种方式让员工深入了解本岗位的职责，激发员工的积极性，再此基础上，每周开例会，每月开自纠自查报告会，每个员工都在不断的发现自己的不足并加以改正，这样可以让大家对本职工作及物业这份工作更加了解更加热爱。

5、自检自查报告5 我物业公司为了深入贯彻落实总公司《关于贯彻落实集团公司20xx年秋季安全生产大检查有关事项的通知》和管委会《关于贯彻落实省消防安全委员会819会议精神的通知》，认真组织全员学习，吸取812事故教训，落实安全责任，强化防范措施，坚决遏制各类安全事故的发生。

6、【篇二】建设单位工作自查报告 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去20xx年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验。