环江毛南族自治县红茂矿区管理处机构设置
环江毛南族自治县红茂矿区管理处的机构设置分为以下几个部分：（一）办公室：负责行政事务的综合管理，包括文秘、人事、档案、信息、会务、保密、信访、接待、对外联络、物产管理，协调机关政务工作，协助处理日常事务，以及与各股室的协调和全处信息的综合管理。
黄家田，现任广西环江毛南族自治县红茂矿区管理处的主任，他主要负责管理处的全面工作。具体而言，他主持工作，并直接管辖办公室和财务股。黄主任拥有丰富的履历，1961年3月出生于广西都安县，1987年11月成为中国共产党党员，1981年3月开始职业生涯，拥有大学本科学历。
简介：负责原红茂矿务局离退休人员管理，为离退休人员办理养老金调整核算申报，负责办理离退休人员医药费报销、矿区城镇居民医保和新农合医疗保险费的收缴、办证等工作。
环江毛南族自治县境内，交通方便，金红铁路接黔桂线由金城江经洛阳镇至上朝镇；洛茂铁路由洛阳镇接金红线至贵州省荔波县茂兰区境内的红茂矿务局更班矿。两条铁路线贯通县境南北。县内各乡镇均通达班车。国防公路由河池市经县内的水源乡、洛阳镇，至华山林场东折东兴乡，过融水县直达桂林。
环江二高高考本科上线率达91%。学校简介：环江毛南族自治县第二高级中学（以下简称环江二高）是一所综合性全日制公办学校，坐落于风景秀丽的环江河畔，是国家4A级景区“多彩毛南城”的有机组成部分。学校创建于1981年，前身为红茂矿务局中学，2003年更名为环江毛南族自治县第二中学。
在14个少数民族中，毛南族人口0万人，占全县总人口的119%。
企业财务制度
财务预算制度 财务预算制度是关于企业未来一定时期内财务收支规模及资金运用的预测和规划的制度。它有助于企业合理调配资金，确保资金的有效使用，降低财务风险。
财务制度主要包括以下几个方面： 资金管理：这是财务制度的核心内容，涉及到公司的收入、支出、预算编制、资金调度和审计等。它规定了如何合法、合规地筹集和使用资金，以确保企业的经济效益和运营效率。 内部控制：财务内部控制是为了防止和发现错误、舞弊以及滥用权力而设立的一系列政策和程序。
财务部制度主要包括以下内容：财务管理基本制度 这是财务部最核心的制度，它规定了财务部门的组织结构和职能，明确了财务活动的总体要求和基本原则。包括财务管理体制、财务计划、资金管理、税务规划等方面的规定。会计制度 会计制度是规范企业财务核算行为的准则。
财务的制度包括：财务预算管理制度、财务审批制度、资金管理规定以及财务报告与审计制度。财务预算管理制度 财务预算管理制度是财务管理的核心制度之一。它规定了企业进行财务预算的基本流程、方法和要求。这一制度确保企业根据自身的发展战略和市场需求，科学、合理地编制财务预算。
财务制度包括以下主要内容：财务预算管理制度 财务预算管理制度是财务制度的基石。它涵盖了企业预算的编制、审批、执行及调整等环节。预算是企业对未来一定时期内收支情况的预计和计划，有助于企业合理调配资金，实现经营目标。
采矿企业矿区成本管理的实践探析论文
由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。
企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。
摘要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。
经过多年实践，笔者认为，要搞好项目成本管理工作，必须抓好 “一个前提”、两个关键”、“三个体系”和“四项措施”。 （一）一个前提 “一个前提”就是坚持以经济效益评估为前提。工程项目中标签订合同后，公司成本管理部门及项目部有关人员要对工程项目进行经济效益评估，制定项目目标收益指标。
王玉红教授在学术领域有着丰富的成果，她的研究成果主要集中在财务管理、会计理论与实践以及企业经营策略等方面。以下是她的一些重要论文发表情况： 在1993年10月的《财经问题研究》上，她独立发表了关于商品产值成本分析的文章。
建立矿区群众的收益增值的资产管理机制
保障矿区群众生产生活的长期改善。（二）建立村民集体资产的增值管理制度 对于长期收益的资产和资本，应该建立资产管理机制，通过存银行、购买稳健金融理财产品等多种方式，保障村民集体资产的保值增值。
按照批准的矿区整合实施方案，确定整合后的主体，明确拟设置采矿权的矿区范围，按照基本建设程序编制矿山整合技术改造设计方案，重新编制矿产资源开发利用方案等资料，换发采矿许可证等相关证照 （ 煤矿企业还应重新取得煤炭生产许可证） ，实施矿山生产系统停产改造，经验收合格后，按整合后矿山生产技术方案组织生产。
三是要充分利用局机关纳入依照公务员管理序列的契机和条件，引入规范化、制度化、程序化和现代化的科学管理，下决心改革我局的事企不分、机构臃肿、负担过重的事业管理体制，建立一个与社会主义市场经济体制相适应、全局一体化、按社会主义市场经济规律运作、有利于调动各方面积极性的事业管理体制。