煤矿班组管理工作制度应包括哪些内容?有资料提供参考的,谢谢了!_百度...

为了加强职工洗衣房的管理，确保职工及时更换干净舒适的工作服、矿服等用品，很多煤矿都提出了一个管理条例制度，那么都有什么内容呢？以下是懂视小编为你整理的煤矿洗衣房管理制度，希望能帮到你。煤矿洗衣房管理制度洗衣房为全矿矿工服务。爱护洗衣房的设施用品，如有损坏按价赔偿。

另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头， 形成人人有事干、事事有人管。建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。

煤矿安全管理“十纳入”包括： 将安全工作作为各级领导的主要议题，确保企业负责人亲自管理安全，定期召开安全会议，解决安全生产问题。 在企业各项计划中纳入安全工作，包括远景规划、调整计划和年度计划，并在资源配置上优先满足安全需求。

工作票和许可证：煤矿工作需要颁发工作票和许可证，班组长义务室应保存和管理这些票证，确保工作符合规定，并在工作结束后进行归档。培训记录：班组长义务室应记录班组成员的培训情况，包括参与的培训课程、培训时间、培训内容等。这有助于管理人员的培训需求和个人能力提升。

因此，分管技术领导要认认真真地审核有关的设计、安全技术措施、作业规程等，行政领导不仅要组织生产，也要管理有关的“一通三防”工作。“一通三防”的技术管理是一项长远的工作，必须有超前意识，这项工作搞好了，矿井的防灾、抗灾能力就会有一个大的提高。

煤矿班组建设与管理目录

首先，第一章对班组进行了概述，阐述了其概念、特点，以及在煤矿生产中的地位和作用。班组建设则关注内容和方向，旨在提升整体效率和安全生产。在第二章，我们探讨了班组制度建设，包括其意义、要求、程序，以及主要内容和评估完善的策略。

煤矿班组建设与管理是一个关键领域，该内容深入剖析了煤矿班组在煤矿生产活动中的核心地位和不可或缺的作用。它以煤矿班组的实际工作为出发点，通过系统总结以往的成功经验与科学的管理策略，详尽地探讨了班组在生产过程中的职责和角色，以及如何进行有效的班组建设和管理。

如何搞好煤矿班组建设工作 成庄 徐海辉煤矿班组建设的好坏，将直接影响矿井的安全生产形象。如何搞好煤矿班组建设工作？我认为应该做好以下三点工作：统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。

这是一本关于煤矿班组建设和管理的专业图书，由中国著名的煤炭工业出版社于2010年11月1日首次出版。该书为第一版，专为中文读者编写，采用了16开本设计，使得内容的阅读更为便捷。全书共273页，内容详实丰富，深度探讨了煤矿班组建设与管理的关键议题。

煤矿班组的安全管理

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。 班组安全文化建设的理念 树立零事故的思想理念。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。开展班组达标管理工作。