如何做好一个煤矿管理人员

1、对煤矿有感情，对企业有感情，对职责有责任心，对事业有激情，想干好手头工作。粗通煤矿各种流程，精通本岗位范围内技术业务，对各环节技术操作和管理要点能够熟练掌握。具备与上级和平行单位的沟通协调能力，能够获取更多资源促成分管范围工作顺利推进。

2、确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。煤矿管理者应端正言行。古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。

3、要做好煤矿安全管理工作，可以遵循以下几个方面的措施： 制定良好的安全管理制度和规章制度：制定并严格执行煤矿的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的责任和义务，确保每位员工都明白安全管理的重要性。

怎样搞好煤矿区队管理

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

做最好的管理者学习心得体会优秀范文

做最好的管理者学习心得体会1 我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。

管理者的心得体会 篇1 作为一个基层的管理者，如何才能想成为一个有效的合格的管理者呢，通过学习《卓有成效的管理者》，我认为应该做好以下几点： 要有信心。因为卓有成效是可以学会的，有成效更是可以学会的，并不是高不可攀，只要按时完成每天该做的事情，并且把事情做对做好。要掌控时间。

德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。

管理心得体会（一） 本人参加了由XX医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下： 理解团队，带领团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

煤炭工业部关于矿井区队、班组长安全职责的指令

1、各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责，必须搞好业务保安；区、队、班组长对所管辖范围内的安全工作负直接责任。工人对所在岗位的安全工作负责。第三条：煤炭工业部、省（区）煤炭局（煤炭厅、煤炭工业公司，以下各条同）、矿务局都必须建立安全监察局。矿务局安全监察局向矿派驻安全监察处站。

2、．小队长能够根据事故处理方案和中队长的命令，带领小队独立完成一个方面的任务；6．大、中队长能够较熟练地制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

3、对关闭、停产的矿井进行的安全检查由矿务局安监部门负责。第十八条　停产矿井需要恢复正常生产的，应提出申请，经原审批部门批准。第五章　附则第十九条　国有地方煤矿的关停规定由各省（区）煤炭工业主管部门参照本规定制定。第二十条　本规定由煤炭工业部解释。第二十一条　本规定自发布之日起施行。

4、第二条 部级优质工程是在经过质量认证达到优良等级的工程中评选出的煤炭系统优秀工程。第三条 部级优质工程包括矿建、土建、安装三类工程，每年评选一次。第四条 部级优质工程由工程施工企业自愿申报。